本網(wǎng)訊 昌寧縣“三步走”加強掛職干部管理，讓掛職干部“不掛空”。

搭建平臺讓掛職干部“能干事”。充分考慮掛職干部綜合素質(zhì)、氣質(zhì)特點和熟悉領域，科學合理安排掛職崗位，讓掛職干部分管或從事一個方面的工作。建立“一對一”幫帶制度，由本土干部與掛職干部結(jié)對子，幫助掛職干部了解基層情況，熟悉工作業(yè)務和基層工作方法，幫助掛職干部“入鄉(xiāng)隨俗”。定期不定期組織召開座談會，為掛職干部搭建分享經(jīng)驗、共同提高的平臺。將掛職干部納入全縣干部教育培訓計劃，分級分期開展有針對性的培訓，增強工作本領，讓掛職干部盡快適應工作。

做好服務讓掛職干部“愿干事”。妥善安排掛職干部的食宿、交通和掛職期的醫(yī)療保障問題，解決掛職干部的后顧之憂。按照國家有關規(guī)定享受探親、休假，節(jié)日期間進行走訪慰問，關心關愛掛職干部。經(jīng)常性開展談心談話，定期分析掛職干部學習、思想和工作情況，適時解決掛職干部工作、生活等方面遇到的困難，充分調(diào)動掛職干部的工作積極性和主動性，讓掛職干部沉得下心，愿干事。

從嚴管理讓掛職干部“必干事”。把掛職干部當做“自家人”，與所在單位干部同管理、同要求，切實加強掛職干部日常管理，營造“有位必有為”的工作環(huán)境，讓掛職干部“不掛空”。嚴格執(zhí)行掛職干部工作季報制度，每季度向派出單位報送掛職干部工作季報表，每半年向派出單位通報掛職干部思想工作情況。掛職結(jié)束時，結(jié)合履職成效和作風表現(xiàn)出具掛職工作鑒定，客觀公正評價掛職干部。對不服從組織管理，違反紀律的，進行批評教育，并向派出單位通報，年度考核不稱職或不適宜繼續(xù)掛職的，及時中止掛職。