近日，保山市出臺(tái)《保山市進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為實(shí)施辦法》，突出嚴(yán)管和厚愛、激勵(lì)和約束并重，進(jìn)一步激勵(lì)全市各級(jí)干部新時(shí)代擔(dān)當(dāng)新使命、展現(xiàn)新作為。

選人用人導(dǎo)向更加鮮明。突出思想政治引領(lǐng)，動(dòng)員和組織廣大干部強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)、歷史擔(dān)當(dāng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)。在堅(jiān)持市委“什么人能解決問題就用什么人”的基礎(chǔ)上，大力選拔任用在“防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、精準(zhǔn)脫貧、污染防治”三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)績(jī)突出的優(yōu)秀貧困縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、市縣鄉(xiāng)脫貧攻堅(jiān)職能部門干部、脫貧攻堅(jiān)一線干部，國(guó)有企事業(yè)單位優(yōu)秀人才，具有專業(yè)知識(shí)、專業(yè)思維、專業(yè)方法、專業(yè)能力、專業(yè)精神的干部，優(yōu)秀年輕干部。強(qiáng)調(diào)建立干部不擔(dān)當(dāng)不作為的“負(fù)面清單”機(jī)制，完善信息共享機(jī)制，使能上能下成為常態(tài)。

考核結(jié)果運(yùn)用更加具體。注重健全完善干部政績(jī)考核制度機(jī)制，防止不切實(shí)際設(shè)定發(fā)展目標(biāo)、層層加碼分解工作任務(wù)、層層加重問責(zé)追責(zé)。實(shí)行差異化考核，采取探索蹲點(diǎn)調(diào)研、一線考核等辦法，一線評(píng)價(jià)干部的工作實(shí)績(jī)和德才表現(xiàn)。建立和完善以組織部門為主體的干部考核工作綜合協(xié)調(diào)機(jī)制，完善考核評(píng)價(jià)制度體系。優(yōu)先提拔使用實(shí)績(jī)突出、受到省委省政府及以上表彰的干部；優(yōu)先提拔使用連續(xù)3年考核為優(yōu)秀的干部；優(yōu)先提拔使用一定數(shù)量實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，將考核結(jié)果分析運(yùn)用真正運(yùn)用到實(shí)處。

容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制更加健全。以干部改革創(chuàng)新干事創(chuàng)業(yè)容錯(cuò)糾錯(cuò)實(shí)施辦法為準(zhǔn)繩，寬容干部在改革創(chuàng)新中的失誤錯(cuò)誤，把握事業(yè)為上、實(shí)事求是、依紀(jì)依法、容糾并舉原則，結(jié)合動(dòng)機(jī)態(tài)度、客觀條件、程序方法、性質(zhì)程度、后果影響以及挽回?fù)p失等要件，將開展容錯(cuò)免責(zé)調(diào)查核實(shí)前置，進(jìn)一步規(guī)范啟動(dòng)干部問責(zé)處理程序。完善澄清保護(hù)機(jī)制，制定誣告陷害信訪舉報(bào)行為查核處理辦法，保護(hù)干部免受故意捏造、中傷、散布謠言和不實(shí)消息等惡意誣告陷害行為的傷害，為干部大膽創(chuàng)新、大膽干事建起“防火墻”，有效激勵(lì)干部繼續(xù)踴躍干事創(chuàng)業(yè)。

能力提升渠道更加寬闊。聚焦建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍要求，制定保山市干部教育培訓(xùn)規(guī)劃，分類分級(jí)開展專業(yè)化能力培訓(xùn)進(jìn)行量化。充分發(fā)揮“一校三院兩基地”干部教育品牌效應(yīng)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部黨性鍛煉。將實(shí)踐鍛煉作為培養(yǎng)干部的根本路徑，把脫貧攻堅(jiān)第一線、經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)、改革開放最前沿和民族、艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)作為培養(yǎng)鍛煉干部的平臺(tái)。推動(dòng)干部“走出去”，有計(jì)劃選派干部到中直、省直機(jī)關(guān)和上海等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)掛職鍛煉，推動(dòng)機(jī)關(guān)與基層之間、地區(qū)之間、部門之間干部交流任職。

關(guān)心關(guān)愛干部更加真切。從激勵(lì)保障制度和生活關(guān)心關(guān)懷封面入手，解決干部干事創(chuàng)業(yè)后顧之憂。為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部搭建作用發(fā)揮平臺(tái)，在年度考核中，按全市非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部總數(shù)不低于10%的比例統(tǒng)籌評(píng)定優(yōu)秀名額；采取“雙向約談”制度，落實(shí)全年與市管領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話全覆蓋的要求；建立健全選派干部掛職鍛煉管理辦法，對(duì)掛職干部的工作、學(xué)習(xí)、生活相關(guān)費(fèi)用給予必要保障；保證干部每年1次全面體檢，將體檢經(jīng)費(fèi)納入各級(jí)財(cái)政預(yù)算；落實(shí)和完善領(lǐng)導(dǎo)干部走訪慰問困難家庭制度；交流領(lǐng)導(dǎo)干部配偶、子女隨調(diào)隨遷的，應(yīng)當(dāng)妥善安排其就業(yè)、就學(xué)。