本網(wǎng)訊 為進一步轉變干部工作作風，激發(fā)干部內生動能，促進街道整體發(fā)展更上新臺階，蘭城街道大膽創(chuàng)新干部考核和聘用機制。

一是實施雙向競聘。街道二級部門負責人及一般干部的聘用有雙向選擇權，街道黨政領導班子最終集體研究決定。共涉及47個崗位，47人競聘，雙向競聘后調整崗位13人，落聘人員2名，落聘人給予試用期三個月的處理，若試用期表現(xiàn)仍不合格，將做待崗處理。充分體現(xiàn)科學管理方法和民主集中原則，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用，營造“能者上、庸者下”的創(chuàng)先爭優(yōu)良好氛圍。

二是細化考核標準。將考核分為月度考核和年終考核，月度考核包括日常本職工作測評和掛鉤社區(qū)工作測評，年終考核中月度考核和部門年度工作目標完成情況各占比例。不以單一的本職工作實績論英雄，而是更加注重培養(yǎng)干部的綜合素質，不斷提高整個街道聯(lián)系群眾和服務群眾的能力和水平。

三是嚴格考核程序。街道成立由黨工委書記牽頭的考核領導小組，黨工委副書記任領導小組辦公室主任，層層嚴格把控各個考核環(huán)節(jié)客觀、公正，紀工委定時不定時予以監(jiān)督。充分體現(xiàn)考核的嚴肅性、民主性和公開性。

四是注重結果運用。將月度考核結果作為休息保障的依據(jù)，年終考核作為績效獎勵和評先評優(yōu)的依據(jù)。以月度考核的名次及末位頻次分層級進行取消部分休假、工作例會表態(tài)發(fā)言、分管領導約談、黨政主要領導約談及待崗處理等，月度考核位列后三名2次的不得參與年度評先評優(yōu)。注重考核結果的運用和導向，使考核機制真正為選用優(yōu)秀干部、警示平庸干部、懲處不合格干部提供客觀公正合理的依據(jù)。