龍陵運用數(shù)據(jù)思維實現(xiàn)干部管理由“感性化”向“數(shù)字化”轉(zhuǎn)變，著力提高選人用人精準度，以管理方式精細化推動干部擔當作為。

堅持融合共享，構建多維信息平臺。打破部門數(shù)據(jù)條塊分割現(xiàn)狀，定標準、定頻率、定渠道采集科級干部和后備干部信息，包括政治表現(xiàn)、學歷專業(yè)、出國（境）、巡察整改、信訪核查等A類基本信息，以及興趣愛好、個人信用、家庭變故、親屬從業(yè)等B類拓展信息，全方位構建以數(shù)字化人事檔案為基礎，以政治表現(xiàn)、專業(yè)特長、主要業(yè)績、社會關系、問責違紀信息庫為支撐的“1+5”干部管理平臺。形成了1200多名干部真實可靠的立體“畫像”。

堅持比對研判，實行四色預警管理。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展定位、部門核心職能的不同類型，分類構建領導班子功能結(jié)構需求模型，指導干部儲備和班子配備，從“看誰更優(yōu)秀”到“看誰更適合”轉(zhuǎn)變。探索干部選拔任用信息比對制度，建立組織部門干部信息分析隊伍，通過圖形圖表、數(shù)字占比、排列排序等方式對班子結(jié)構、干部信息進行分析判斷和直觀展示，圍繞信息存儲、數(shù)據(jù)分析、分類預警、及時診斷、跟蹤問效5個功能，運用藍、橙、黃、紅4種顏色管理信息，把平臺信息與生活、工作中的碎片化信息無縫整合，精準識別一批有能力、有特長的干部，提高組織部門選任干部的準確度。

堅持轉(zhuǎn)化運用，促進干部擔當有為。運用干部學歷信息、專業(yè)特長、教育培訓等信息，通過能力和知識短板預警，分類制定干部儲備和培訓培養(yǎng)方案；運用政治品質(zhì)日常表現(xiàn)信息，堅決不用政治上有硬傷的人，樹牢“政治標準是第一標準”導向，從政治忠誠上教育干部主動擔當；運用專業(yè)特長、主要業(yè)績等信息，在人崗相適上反復比較，擇優(yōu)選拔；運用社會關系信息在班子配備時嚴格把關，推進交流回避制度落實，讓干部特長發(fā)揮有舞臺，從選拔任用上引導干部爭相擔當；運用信息數(shù)據(jù)反映出來的傾向性、苗頭性問題，及時開展提醒談話；運用違法違紀信息在選拔任用時認真甄別，嚴防干部“帶病提拔”，從工作氛圍上激勵干部樂于擔當。