本網(wǎng)訊 近年來，昌寧縣堅持把公務(wù)員工作作為基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程來抓，聚焦多渠道儲備、多方式激勵與多層次管理，持續(xù)推動高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊伍建設(shè)質(zhì)效齊升。

多渠道儲備，擴容“蓄水池”。昌寧縣充分發(fā)揮考錄選拔優(yōu)秀人才主渠道作用，統(tǒng)籌研判全縣公務(wù)員隊伍結(jié)構(gòu)、專業(yè)缺口和能力短板。2023年，新錄用公務(wù)員36名，公務(wù)員隊伍年齡、學(xué)歷和專業(yè)結(jié)構(gòu)得到不斷優(yōu)化。昌寧縣委組織部印發(fā)《鼓勵縣直機關(guān)單位干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的倡議》，依托鼓勵縣直機關(guān)單位干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作和年輕職級干部雙向交流機制等載體，加大縣直機關(guān)單位與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的干部交流力度。今年以來，共有24名干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)交流任職，6名干部主動申請調(diào)回鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作。

多方式激勵，鍛造主力軍。昌寧縣聚焦實踐補短板，充分發(fā)揮職級干部經(jīng)驗優(yōu)勢，持續(xù)加大年輕干部培養(yǎng)力度。今年以來，共選派54名干部到一線工作和綜合部門培養(yǎng)鍛煉，幫助干部練就鐵肩膀、錘煉真本領(lǐng)。昌寧縣委組織部編制《昌寧縣公務(wù)員職級晉升操作規(guī)程》，有效破除論資排輩觀念，全面樹牢實績導(dǎo)向，建立職級晉升“積分制”管理機制，細化晉升原則，設(shè)置加分項和減分項，形成職級晉升人選量化評分表，實現(xiàn)晉升工作透明公平化，136名“高分”公務(wù)員晉升職級，94名“高分”公務(wù)員被納入職級晉升后備人選。

多層次管理，提高規(guī)范性。昌寧縣堅持以精細化管理為切入點，健全完善公務(wù)員管理制度機制，出臺《昌寧縣職級公務(wù)員管理辦法（試行）》《昌寧縣領(lǐng)導(dǎo)干部“八小時外”監(jiān)督管理辦法》《昌寧縣爭當(dāng)“奮進者”不做“躺平人”工作方案》等制度，織密扎牢從嚴從實管理的“鐵籠子”，規(guī)范公務(wù)員管理。全面壓實各黨委（黨組）主體責(zé)任，強化考核“指揮棒”作用，結(jié)合干部日常調(diào)研、蹲點調(diào)研等工作，加強對平時考核的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查力度，有力推進公務(wù)員日常管理精細化，有效掌握干部監(jiān)督管理第一手資料。