2022年8月19日，云南省慶祝第5個中國醫(yī)師節(jié)暨首屆云南省衛(wèi)生健康獎表彰大會召開，保山二院院長何麗芬榮獲云南省健康衛(wèi)士榮譽稱號。說起何麗芬，大家都不陌生，她就是保山二院的黨委副書記、院長，是28家醫(yī)共體單位的總院長，是隆陽區(qū)緊密型醫(yī)共體理事會的理事長。熟悉她的人都能感受到，她確實無愧于新時代健康衛(wèi)士的稱號，用行動踐行著新時代“三牛”精神。

她是為人民服務(wù)的孺子牛。算起來，何院長從參加工作至今已經(jīng)28年，從一個名不見經(jīng)傳的眼科醫(yī)生，到現(xiàn)在的中國縣域醫(yī)共體“十大醫(yī)共體改革創(chuàng)新先鋒人物”。這28年，是汗水墊腳走過的28年，是不辭辛苦的28年，是醫(yī)者情懷的28年，更是艱苦卓絕為人民服務(wù)的28年。

作為一名眼科醫(yī)生，何麗芬同志于2015年牽頭引進上海宋慶齡基金會“點亮眼睛”公益行動，歷時三年走遍全縣127所中小學(xué)校為全縣中小學(xué)生免費眼健康宣教和視力篩查近4萬人次，成立了龍陵縣醫(yī)院眼視光門診。懷揣赤子心，甘為孺子牛。2020年調(diào)入保山市第二人民醫(yī)院后，在二院成立了隆陽區(qū)青少年眼視光中心并建立云南省紅會醫(yī)院“胡敏博士專家工作站”。建站以來，滇西各州市青少年近視患兒在家門口就能得到胡敏專家看診，二院因此也擔(dān)負(fù)起了隆陽區(qū)中小學(xué)眼健康篩查保健任務(wù)，僅2022年就完成2.7萬名學(xué)生篩查保健。2022年完成1300臺次白內(nèi)障。一項項為民服務(wù)舉措不斷推行出來，大到保山市第二人民醫(yī)院在全市范圍內(nèi)提出“五項便民措施”，小到進病房時一句暖心的問候，有力提升患者就醫(yī)體驗度。對生命的敬畏，是每一位醫(yī)療人的初心，有些人會說，但不一定會做。而何麗芬是用自己的身心在詮釋。作為一名醫(yī)者，她始終保持著醫(yī)者初心。如今的二院技術(shù)在進步，服務(wù)在提升，患者的一面面錦旗以及一張張笑臉是最好的詮釋。在醫(yī)院管理上，她大力推行同心圓服務(wù)理念，推出黨政聯(lián)合查房、院周會等一系列舉措，始終把自己、把領(lǐng)導(dǎo)班子作為服務(wù)好部門、服務(wù)好科室、服務(wù)好患者的服務(wù)員角色來推動落實各項工作。醫(yī)院的作風(fēng)效能得以快速轉(zhuǎn)變提高。

她是艱苦奮斗的老黃牛。疫情三年疊加債務(wù)危機，保山二院面臨前所未有的困難，她鍥而不舍帶領(lǐng)醫(yī)院員工直面困境，日以繼夜，在區(qū)委政府幫助下扭轉(zhuǎn)醫(yī)院被動局面。擔(dān)任院長五年來她常態(tài)化堅持每周一早上黨政聯(lián)合查房深入臨床一線科室、每周一早上院周會總結(jié)安排，把“作風(fēng)革命、效能革命”貫徹融入醫(yī)院發(fā)展全過程，淬煉隊伍，高效推動各項工作落實執(zhí)行。面對硬件資源(占地、業(yè)務(wù)用房、車位等)不足已經(jīng)嚴(yán)重制約醫(yī)院發(fā)展的現(xiàn)狀，她把疫情防控、愛國衛(wèi)生、創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)有機結(jié)合對老院三院區(qū)進行統(tǒng)籌提升改造，明顯改善了患者就醫(yī)環(huán)境;以咬定青山不放松的精神多方協(xié)調(diào)推進新院區(qū)建設(shè)，以極高的政治站位接管市傳染病院并按時投入使用。帶領(lǐng)醫(yī)院發(fā)揚抗疫精神，完成23萬人次的疫苗接種、284萬人次的核酸檢測，高效履行疫情監(jiān)測職責(zé)。2022年4月在醫(yī)院進入三級醫(yī)院評審沖刺階段，面對錨定的三甲目標(biāo)，她頂著最大的壓力帶領(lǐng)全院員工5+2，白+黑，定方案、解標(biāo)準(zhǔn)、定目標(biāo)，推動落實。常常通宵達旦。忙碌的一天工作結(jié)束，來不及休息片刻，還要準(zhǔn)備第二天的工作，常常是在辦公室和同事們一起吃個快餐解決，始終懷揣著飽滿的熱情。同事背后都叫她“拼命三娘”。而身邊熟悉的同事知道，這一切來源于一名共產(chǎn)黨員的初心。在她的帶領(lǐng)下，保山市第二人民醫(yī)院以全省年度參評醫(yī)院排名第二的優(yōu)異成績順利晉級“三級乙等”綜合公立醫(yī)院。并被國家衛(wèi)健委列為“千縣工程”縣醫(yī)院綜合能力提升工作醫(yī)院。2022年實現(xiàn)醫(yī)療收入達4.3億，門診患者48.4萬人次，住院患者3.8萬人次，手術(shù)1.47萬臺次。

她是創(chuàng)新發(fā)展的拓荒牛。面對健康隆陽建設(shè)，如何創(chuàng)新性推動三醫(yī)聯(lián)動改革和分級診療制度落地，如何推動公立醫(yī)院醫(yī)教研防高質(zhì)量發(fā)展，成了醫(yī)院管理者的又一次考驗。她帶領(lǐng)團隊創(chuàng)新人力資源和績效管理，加大人才引進培養(yǎng)，可持續(xù)發(fā)展，招錄優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員達500余人，招錄研究生達20余人，培養(yǎng)省市名醫(yī)等專項人才22人，建立國家、省市級專家工作站19個，申請各級科研項目81項，立項43項，其中省級項目2項，為云南省教育廳科學(xué)研究基金項目，申報校級課題25項;2023年6月27日，大理大學(xué)傳來批復(fù)，批準(zhǔn)我院黨委副書記、何麗芬院長等6位同志擔(dān)任碩士研究生導(dǎo)師資格，這是二院建院歷史上邁出新的一步，也就意味著我院在人才培養(yǎng)上又上了一個大臺階。她五年如一日堅持在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫，形成“質(zhì)量興院”的良好風(fēng)氣，建立健全了“層次分明、職責(zé)清晰、功能到位”的必備醫(yī)療質(zhì)量管理組織，完善了各項醫(yī)療制度并形成了嚴(yán)格的督查獎懲機制，創(chuàng)新性推出“病歷質(zhì)量百日攻堅行動”“醫(yī)保管理百日攻堅行動” 等一系列措施和方法。她提出同心圓服務(wù)理念，創(chuàng)新“院+科管理”模式，在醫(yī)共體建設(shè)方面，創(chuàng)新推出“掛、包、幫”工作機制，采取“1+2+3+25”模式，加大人才柔性流動，將本院優(yōu)秀人才下派至基層，很大程度上助推了基層醫(yī)療能力的提升，也讓老百姓真正感受到了家門口的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。在醫(yī)療技術(shù)方面提出“內(nèi)科外科化、外科微創(chuàng)化、醫(yī)技臨床化技術(shù)”革新路線，培育一批新技術(shù)、提檔升級原有技術(shù)，如肝膽外科ERCP技術(shù)開展及三鏡聯(lián)合技術(shù)開展;圍繞心、腦、肝等臟器血管和外周血管開展介入技術(shù);圍繞學(xué)科發(fā)展、質(zhì)量管理、加速康復(fù)、病種特征等開展各種新項目;借力三級醫(yī)院對口幫扶和專家工作站開展新技術(shù)、新項目，為二院的發(fā)展增添了新活力。

一項項榮譽、一組組數(shù)據(jù)，都是她帶領(lǐng)大家艱辛努力后的收獲。在何麗芬的帶領(lǐng)下，二院迎來了三個不斷提升，一是患者及市民的獲得感不斷提升;二是醫(yī)院的口碑品牌建設(shè)不斷提升;三是醫(yī)院的人才創(chuàng)新不斷提升。

作為醫(yī)者，這是一條修行的路，這條路上充滿荊棘，走好這條路，并不容易。但二院的干部職工篤定的相信，在這樣一位踐行“三牛”精神的院長的帶領(lǐng)下，不遠(yuǎn)的將來，二院將會迎來一個更加美好的明天。（保山衛(wèi)健委）