正是在這支隊伍里，涌現(xiàn)出了一位由基層到機關(guān)、再由機關(guān)到基層，輾轉(zhuǎn)全縣許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在不同的工作崗位上始終默默耕耘著稅收事業(yè)的“小班長”，即近日剛載譽而歸的2010年云南省五一勞動獎?wù)芦@得者——李生勉。他，1973年出生于騰沖縣明光鄉(xiāng)，1994年8月參加地稅工作，中共黨員，大專學(xué)歷，曾先后在原瑞滇鄉(xiāng)地稅所、騰沖縣地稅局公安偵查室和稅政股以及地稅三分局暨地稅一分局和地稅二分局工作，擔任過稅收管理員、副股長、股長、黨支部書記和分局長等職務(wù)。他所在的股室和分局曾連續(xù)六年被評為先進集體，連續(xù)五年“六好”創(chuàng)建考核評為一等獎，相繼取得市級“青年文明號”、“省級文明單位”等榮譽；同時，個人還被授予保山市地稅系統(tǒng)唯一的“精神文明號”號長和“征管業(yè)務(wù)能手”以及個人榮立三等功暨優(yōu)秀公務(wù)員等榮譽。
注重學(xué)習 夯實基礎(chǔ)
常言道：“書山有路、勤為徑，學(xué)海無涯、苦作舟” 。面對科學(xué)技術(shù)日新月異和高頻率發(fā)展的知識經(jīng)濟信息時代，怎樣立足當今社會，不被時代所淘汰，是他擔任“小班長”以來考慮最多的又一項工作內(nèi)容，而“學(xué)習政治理論，可以健腦、醒目、增強明辨是非能力，學(xué)習業(yè)務(wù)知識，熟練掌握業(yè)務(wù)技能，練就一身奉獻社會、服務(wù)廣大納稅人好本領(lǐng)。”這些話語，不但是李生勉的口頭禪；而且，也是他自覺加強學(xué)習和付諸實踐活動的座右銘；并且，還是他團結(jié)與帶領(lǐng)股室和分局黨員干部長期堅持“三會一課”和周一學(xué)習以及每月定期召開一次政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習的一劑良方。
高起點 勇奪省級文明單位桂冠
2008年10月，為實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、精細化的稅收管理要求，騰沖縣地稅系統(tǒng)在城區(qū)分局，推行了征收、管理、稽查三分離的稅收管理模式。作為稅收管理范圍不斷拓展，轄區(qū)兩鎮(zhèn)三鄉(xiāng)稅源結(jié)構(gòu)情況復(fù)雜，城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅收管理方法各異，稅收管理員來自四面八方，業(yè)務(wù)技能參差不齊等現(xiàn)狀，加之，受國際金融危機的影響，經(jīng)濟運行出現(xiàn)“寒流”，怎樣不負眾望，迎難而上，共創(chuàng)佳績，確保民生。李生勉秉著“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”的工作宗旨，強抓基層黨建和精神文明建設(shè)。正如他所說的那樣：“喊破嗓子，不如先做出樣子”，依據(jù)基層黨建工作責任制的條款和《云南省文明行業(yè)創(chuàng)建與管理辦法》的細項，從基礎(chǔ)抓起。要求干部職工要高度重視檔案痕跡資料的日積月累和對外宣傳以及模范遵守公民道德規(guī)范暨思想品德的提升；另外，牢固樹立以人為本的思想和正確運用科學(xué)制度管理人的觀念，以認真貫徹和落實云南省“責任政府”和“陽光政府”四項制度為契機，不斷充實和完善上下班簽到和請銷假以及周一學(xué)習等一系列內(nèi)部規(guī)章管理制度，嚴格實行稅務(wù)公開、“陽光作業(yè)”，切實履職踐諾，“比、學(xué)、趕、超、爭創(chuàng)一流、甘當先進”的濃厚氛圍在分局蔚然形成，使年輕的地稅基層管理分局成為全市乃至全省依法行政、依率計征、“陽光核稅”、文明執(zhí)法的又一扇對外窗口。
拳拳愛心 扶貧濟困
俗話說：“不當家、不知柴米價”，為確保有限的經(jīng)費資金用在刀刃上，李生勉同志一方面要求全體干部勤儉節(jié)約、積極建設(shè)節(jié)約型分局，大力提倡并開展節(jié)約一滴水、一度電、一支筆、一張紙、一粒糧食從我做起、從現(xiàn)在做起、從細微和瑣事做起的活動；另一方面，則經(jīng)常鼓勵干部傳承和發(fā)揚“一方有難、八方支援“的中華美德，情系困難群眾、老黨員、學(xué)生和受災(zāi)地區(qū)以及互幫互助村黨支部，近兩年零四個月，帶領(lǐng)黨員干部共捐款7.345萬元，其中，捐資助學(xué)為3.8萬元，向四川汶川地震災(zāi)區(qū)和云南干旱災(zāi)區(qū)分別捐款2.695萬元和0.85萬元，用實際行動譜寫了一曲藍盾稅官拳拳愛心、扶貧濟困的贊歌。
強化征管 清繳欠稅 顆粒歸倉
為確保完成以組織收入為中心的高基數(shù)高增長的稅費管理工作任務(wù)，李生勉同志不但經(jīng)常說：“勤能補拙，勤能扭轉(zhuǎn)被動的工作局面，勤能思變與創(chuàng)新”；而且，他還常常深入企業(yè)、廠礦和重點工程項目以及重點稅源監(jiān)控地進行調(diào)查研究；并且，他還為干部職工科學(xué)安排好工作作息時間即：若無特殊情況，一般上午工作時間每位稅收管理員側(cè)重于自學(xué)政治理論和業(yè)務(wù)知識以及負責搞好納稅單位（個人）來訪暨稅務(wù)咨詢和申報納稅等工作事項；中午工作時間則外出進行日常稅務(wù)流動稽查和管理。與此同時，他一方面每年要求干部結(jié)合各自工作崗位實際情況，做出年度履職計劃保證書；另一方面，根據(jù)尋找到的稅收增長點和轄區(qū)稅源變化情況，在堅持采取“抓大控中定小”的征管方法和發(fā)揚“既抱西瓜又揀芝麻”經(jīng)驗做法的基礎(chǔ)上，專門制作了集“六好”創(chuàng)建和征管“六率”考核以及信息宣傳報道暨后勤事務(wù)管理和稅收管理任務(wù)考核為一體的管理分局“布防圖”，隨時跟蹤稅收管理工作進度，力掃稅收管理工作盲區(qū)，加大摧繳欠稅力度，實現(xiàn)了“應(yīng)征不漏、顆粒歸倉，應(yīng)免不征、貫徹政策不折不扣”的良好格局，為每年都超額完成稅收管理工作，奠定了堅實的基礎(chǔ)。
加強隊伍建設(shè) 凝聚團體整體合力
人心沉浮萬事衰，與時俱進天地寬。面對邊疆小縣出現(xiàn)的新情況和新的征管模式，怎樣進一步打開稅收管理工作局面，拓展稅收宣傳渠道，不斷挖掘干部潛力，充分調(diào)動全體干部的工作積極性和主動性以及創(chuàng)造性，凝聚團體整體合力，支撐起全縣地稅收入的“半壁江山”。這是擺在一個擁有十六年稅收工作實踐經(jīng)驗李生勉面前的首要問題。“帶好隊、收好稅和細節(jié)決定一切”是他的一步棋，工作上嚴謹細致、認真負責；制度建設(shè)上，嚴于律己，容不得半點無組織、無紀律和辦事拖沓及推諉等錯誤行為的發(fā)生，哪怕個別干部偶爾出現(xiàn)遲到和早退行為，均遭到他的嚴厲批評；而生活上，他又是那么活潑和豁達，比較善解人意，時常關(guān)心干部職工，大力開展團結(jié)友愛、互幫互促活動，致力于建設(shè)“平安、和諧分局”。不論是干部生疾有病，還是干部家屬住院治療，甚至是干部親屬病故去世，只要知曉，許多時候都要擠出時間，帶領(lǐng)支委班子和行政領(lǐng)導(dǎo)班子成員一同前往探視、慰問和吊唁并敬送花圈；另外，他還堅持民主集中制原則，通過集體討論決定，擠出少得可憐的經(jīng)費，為困難干部職工子女提供其就讀大中專院校所需路費和部分學(xué)費，用樸實的溫情打動干部心，激發(fā)大家愛崗敬業(yè)的熱情。所以，許多干部將完成稅收工作任務(wù)放在人生旅途的首位。譬如：數(shù)據(jù)大集中和數(shù)據(jù)清理以及各種稅收專項檢查等緊急和重要的工作事項，許多干部無怨無悔、犧牲公休日和節(jié)假日，無償加班加點、熬更守夜地積極完成大量的數(shù)據(jù)清理和登錄以及詳細檢查暨認真校對等項工作任務(wù)；分局上下到處都洋溢著心往一處想、勁往一處使、同心同德、為實現(xiàn)云南地稅“二次創(chuàng)業(yè)”添磚加瓦的蓬勃向上朝氣。（賴星耀）
