回顧全市落實(shí)市委及市委主要領(lǐng)導(dǎo)提出的“‘一把手’要善于抓落實(shí)”新要求以來的新變化，一個(gè)走向十分明朗：緊扣“‘一把手’要善于抓落實(shí)”主題，各級(jí)“一把手”的觀念、思維、方式、行為正在發(fā)生可喜的深刻變化，向著養(yǎng)成抓落實(shí)的習(xí)慣不斷突進(jìn)。

　　前一階段的生動(dòng)實(shí)踐告訴我們，從重視抓落實(shí)到善于抓落實(shí)，再到習(xí)慣抓落實(shí)，這是抓落實(shí)的“升級(jí)版”，需要各級(jí)“一把手”切實(shí)養(yǎng)成抓落實(shí)的習(xí)慣，要害的是四個(gè)方面的問題：一是要習(xí)慣挑起擔(dān)子。抓落實(shí)，“一把手”要有擔(dān)當(dāng)。有什么樣的“一把手”，就會(huì)有什么樣的執(zhí)行力，也就會(huì)有什么樣的落實(shí)效果。在善于抓落實(shí)上，“一把手”要把自己擺到抓決策落實(shí)、抓工作落實(shí)的主體地位上來，徹底摒棄“沒有事時(shí)嫌官小，有起事來嫌官大”的小算盤、小眼界及其小糾結(jié)，胸懷與老百姓“有鹽同咸，無(wú)鹽同淡”的大情懷，追求“甘露時(shí)雨，不私一物”的大境界，拿出“以身許國(guó)，何事不敢為”的大膽識(shí)。二是要習(xí)慣干出樣子。抓落實(shí)，“一把手”要做好表率。拿破侖有句名言，“由一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊，定能打敗由一只綿羊率領(lǐng)的一群獅子”。“一把手”的標(biāo)桿立得正不正、表率做得好不好，決定了抓落實(shí)的成敗。在善于抓落實(shí)上，“一把手”既要“嘴說話”——做抓落實(shí)的宣傳員，更要“手打卦”——做抓落實(shí)的實(shí)干家，專心致志抓落實(shí)，求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)，持之以恒抓落實(shí)，奮進(jìn)趕超抓落實(shí)。三是要習(xí)慣帶出班子。抓落實(shí)，“一把手”要善聚合力。在善于抓落實(shí)上，“一把手”要帶出班子、建好隊(duì)伍，班子成員之間要干事不整事、補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，不互相掣肘、各行其是，隊(duì)伍要真正做到講協(xié)作、善互動(dòng)，上下同頻共振、左右相互配合、內(nèi)外團(tuán)結(jié)一心。四是要習(xí)慣定守“刻子”。抓落實(shí)，“一把手”要帶頭定規(guī)守矩。眾所周知，沒有“緊箍咒”便沒有孫悟空，只有花果山上的“美猴王”。抓落實(shí)既要靠風(fēng)氣“引”，更要靠制度“逼”。全市“三個(gè)發(fā)展”需要的抓落實(shí)是“抓一輩子”，老百姓期許的抓落實(shí)也絕不是“下過路雨”，在認(rèn)識(shí)逐漸深化、實(shí)踐日臻豐富的當(dāng)下，建立健全“‘一把手’善于抓落實(shí)”的“刻子”十分重要。在善于抓落實(shí)上，“一把手”要緊密結(jié)合實(shí)際，帶頭健全完善并嚴(yán)格遵守抓落實(shí)的工作機(jī)制、督查機(jī)制和考評(píng)機(jī)制，保護(hù)在“善于抓落實(shí)”中涌現(xiàn)出來的干事創(chuàng)業(yè)者，重用創(chuàng)業(yè)成事者，獎(jiǎng)勵(lì)突出貢獻(xiàn)者，淘汰無(wú)所作為者，形成有紅旗必扛、有標(biāo)桿必超、有第一必爭(zhēng)的奮進(jìn)趕超的好氛圍。

　　“播種一個(gè)行動(dòng)，你會(huì)收獲一個(gè)習(xí)慣；播種一個(gè)習(xí)慣，你會(huì)收獲一種性格；播種一個(gè)性格，你會(huì)收獲一個(gè)命運(yùn)�！碑�(dāng)我們的各級(jí)“一把手”都養(yǎng)成了抓落實(shí)的習(xí)慣，改變的絕不僅僅是一個(gè)人或者是少數(shù)人的命運(yùn)，必將贏來一個(gè)更加風(fēng)生水起的“美麗保山”。