“加”法，就是加壓力，壓力就是動力�！帮h”是一部分人身上的頑疾，“一把手”要加大檢查督促和領(lǐng)導示范力度，促進各項工作落實。

　　“減”法，就是減少阻力，善于協(xié)調(diào)、及時排除抓落實過程中遇到的各種問題。同時，對抓落實過程中責任、人員、措施不到位的要敢于碰硬，敢于批評；特別是對影響關(guān)鍵工作的、批評無效的要誡勉，誡勉無效的要換“位子”。

　　“乘”法，就是抓住、抓準抓落實的時機、重點，放大抓落實的示范推動作用，放大抓落實的效應。一方面要抓住機遇早落實，以較小成本取得較大效果；另一方面要及時推廣典型經(jīng)驗，尤其總結(jié)推廣在激勵機制方面的成功做法。

　　“除”法，就是把目標分解到相關(guān)部門、崗位和個人身上，并使任務分解后的措施形成有機整體，消除體制性、觀念性障礙。