——堅(jiān)持用制度管人

　　一是健全制度，根據(jù)工作和管理需要，修改完善了《保山市統(tǒng)計(jì)局工作規(guī)則》、《黨組中心組學(xué)習(xí)制度》等24項(xiàng)制度，組織力量集中修訂了一批財(cái)務(wù)、政務(wù)、業(yè)務(wù)等規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理制度更加全面、規(guī)范和科學(xué)。

　　二是學(xué)習(xí)制度，讓制度意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)入腦入心，確保全體干部職工掌握制度、落實(shí)制度，最終實(shí)現(xiàn)用制度管人。

　　三是執(zhí)行制度，該局黨組堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，貫徹民主集中制，堅(jiān)持“三重一大事項(xiàng)”決策制度，按制度、按規(guī)則行使權(quán)利，把權(quán)利關(guān)進(jìn)制度的籠子里；堅(jiān)持把紀(jì)律挺在前面，堅(jiān)持“守紀(jì)律、講規(guī)矩”，凡事依制依規(guī)辦理，堅(jiān)持制度面前人人平等；班子成員以身作則，自覺(jué)執(zhí)行和堅(jiān)決維護(hù)制度的權(quán)威性，使各項(xiàng)制度接地氣、落地生根。

　　四是加強(qiáng)監(jiān)督，該局黨組進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)制度執(zhí)行的督查，及時(shí)采取抽查、糾錯(cuò)、約談等有效手段，加強(qiáng)科室的指導(dǎo)和督導(dǎo)檢查，確保了各項(xiàng)制度執(zhí)行的政策性、權(quán)威性，杜絕了違紀(jì)違規(guī)行為的發(fā)生。

　　——推行用流程管事

　　一是用流程管理好干部，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任用條例》，事先經(jīng)黨組醞釀?dòng)懻�，形成工作方案和選拔程序，2015年，經(jīng)市委編辦和市公務(wù)員局批準(zhǔn)并在市紀(jì)委派出第一紀(jì)工委的全程參與和監(jiān)督下，按照程序民主推薦提拔正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部4人，對(duì)5名科級(jí)干部進(jìn)行了崗位輪換；強(qiáng)化在干部日常管理，對(duì)干部的內(nèi)部交流、掛職鍛煉、參加遴選和調(diào)出、調(diào)入，以及聘用臨時(shí)人員，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，及時(shí)向市公務(wù)員局和第一紀(jì)工委請(qǐng)示、報(bào)告和溝通，做到程序規(guī)范、流程清晰、依制依規(guī)。

　　二是用流程管理好財(cái)物，推行項(xiàng)目支出預(yù)算管理，梳理和制定單位各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支、物品采購(gòu)清單，依照各項(xiàng)管理制定，繪制了差旅費(fèi)報(bào)批、辦公用品購(gòu)置報(bào)銷、印刷費(fèi)報(bào)銷、車輛維修報(bào)銷、會(huì)議培訓(xùn)費(fèi)報(bào)銷和公務(wù)接待流程圖，在辦公樓張貼公示，明確各個(gè)節(jié)點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，便于群眾監(jiān)督。

　　三是用流程管理好數(shù)據(jù)。按照國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的相關(guān)規(guī)定，繪制了從業(yè)資格認(rèn)定、統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)布等流程圖，形成統(tǒng)計(jì)工作統(tǒng)一管理、規(guī)范操作、高效運(yùn)行的工作機(jī)制。

　　——推動(dòng)用團(tuán)隊(duì)干事

　　一是激發(fā)職工工作激情，以政治思想工作為突破口，多次與干部職工真誠(chéng)談心交流，了解思想動(dòng)態(tài)和訴求，引導(dǎo)干部把個(gè)人的成長(zhǎng)進(jìn)步融入統(tǒng)計(jì)事業(yè)的改革發(fā)展中；優(yōu)化統(tǒng)計(jì)內(nèi)外環(huán)境，通過(guò)改善和美化辦公環(huán)境、更新辦公設(shè)備，開(kāi)展業(yè)務(wù)講座、技能培訓(xùn)和交流學(xué)習(xí)，堅(jiān)持讀書(shū)講演、文藝演出等一系列活動(dòng)，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的信心和激情。

　　二是發(fā)揮考核激勵(lì)作用，不斷完善統(tǒng)計(jì)目標(biāo)考核，嚴(yán)格實(shí)施綜合考核制度，對(duì)全年工作推行公開(kāi)、公平、公正、透明考核，將考核結(jié)果與干部評(píng)優(yōu)和晉升、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和掛職鍛煉等直接掛鉤，充分調(diào)動(dòng)干部的工作積極性、創(chuàng)造性和能動(dòng)性。

　　三是推動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)精神，調(diào)整和優(yōu)化管理模式，形成了人人有事干，事事有人干的良好氛圍；充分發(fā)揮干部的特長(zhǎng)，尊重干部意愿，發(fā)揮干部潛能；建立推行AB崗機(jī)制，開(kāi)展一幫一、一對(duì)一活動(dòng)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

　　——用管理推動(dòng)發(fā)展

　　一是大力推進(jìn)統(tǒng)計(jì)服務(wù)型建設(shè)，積極組織力量深入基層進(jìn)行調(diào)查研究，密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，監(jiān)測(cè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢(shì)及變化趨勢(shì)，重點(diǎn)加強(qiáng)了工業(yè)園區(qū)建設(shè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、保障性住房建設(shè)、農(nóng)業(yè)、固定資產(chǎn)投資、節(jié)能降耗目標(biāo)任務(wù)完成情況的跟蹤監(jiān)測(cè)，形成了《保山市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行報(bào)告》，及時(shí)揭示新問(wèn)題、新矛盾，準(zhǔn)確報(bào)告經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和生態(tài)文明建設(shè)的新成果。

　　二是拓寬服務(wù)范圍。著力推進(jìn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化建設(shè)，實(shí)施了《企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范》和《企業(yè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬》等制度，規(guī)范了企業(yè)統(tǒng)計(jì)行為。積極推廣應(yīng)用企業(yè)電子臺(tái)賬系統(tǒng)，指導(dǎo)企業(yè)依法建立和完善統(tǒng)計(jì)原始記錄和臺(tái)賬，提高了企業(yè)源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量。

　　三是提升統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平。每月以快報(bào)、信息、分析形式為載體，為黨政領(lǐng)導(dǎo)提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)分析、對(duì)策建議。 截止2015年11月，編印《保山統(tǒng)計(jì)年鑒》400本，《保山市經(jīng)濟(jì)工作手冊(cè)》450本，撰寫(xiě)簡(jiǎn)報(bào)30期，統(tǒng)計(jì)分析23期，統(tǒng)計(jì)信息26期。其中部分報(bào)告被國(guó)家統(tǒng)計(jì)局內(nèi)網(wǎng)、云南省統(tǒng)計(jì)局內(nèi)網(wǎng)、《云南統(tǒng)計(jì)》、《保山經(jīng)濟(jì)》、《保山信息》、《保山政務(wù)信息》等刊物采用。同時(shí)，不斷加強(qiáng)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)和預(yù)判工作，把更多精力投入到對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的預(yù)測(cè)預(yù)判、綜合分析和建議上來(lái)，為全市 “十二五”目標(biāo)實(shí)施獻(xiàn)言獻(xiàn)策，為全市制定“十三五”規(guī)劃提供統(tǒng)計(jì)保障。（寸耀卿）